Affectio societatis* de votre entreprise
Avant de transmettre les parts, transmettez l’histoire
* affectio societatis : volonté de s’associer. L’intention indispensable qui poussent des personnes morales ou physiques à s’associer.
83 % des entreprises françaises sont familiales. Seules 20 % d'entre elles passent le cap de la deuxième génération. Le conflit familial est la première cause d'échec de transmission, devant la fiscalité. Avec une charte familiale et un pacte d'actionnaires, le taux de réussite passe de 55 % à 85 %.
Chiffrer les parts et structurer la transmission ne suffit pas si l'actionnariat ne partage plus le même récit.
A qui ce format s’adresse-t-il ? Aux entreprises familiales qui souhaitent maintenir la cohésion actionnariat à travers les générations, en particulier au moment d’une transmission de gouvernance.
Dans quel but ? Fédérer autour d’un projet commun, renforcer un actionnariat passif en associés engagés, désamorcés les non-dits avant qu’ils ne deviennent des conflits.
Quelle forme prend-il ? Un recueil de témoignages individuels du fondateur et des différentes générations d’associés, soit la collecte du patrimoine immatériel et des archives orales de l’entreprise.
Ce qui différencie ce format
Contrairement à un livre ou une charte familiale : la voix garde l'hésitation, l'émotion, l'accent… ce que l'écrit lisse toujours.
Contrairement à une réunion de famille filmée : chaque entretien est individuel, mené en confiance, puis recomposé en un fil narratif commun où chaque voix trouve sa place.
Contrairement à une captation d'entreprise classique : le support reste privé et confidentiel, sans dimension commerciale ni exposition publique.
Les formats
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Racines - recueillir la vision du fondateur
Tant que le fondateur est encore présent, ses mémoires sont recueillies en 2 à 3 épisodes : son parcours personnel, la genèse de l'entreprise, son message aux générations suivantes.
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Filiations - tisser la mémoire collective de l'actionnariat
Chaque associé est interviewé et invité à (re)tracer sa propre vision de l'arbre familial, pour que chacun trouve sa juste place dans l'histoire commune. Un épisode d'introduction fédérateur ouvre la série.
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Continuité - un rendez-vous qui se répète
Tous les 3 à 5 ans, ou à chaque changement de gouvernance, un nouveau rendez-vous audio permet de continuer à recueillir la mémoire vivante de l'entreprise.
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+ Expert (en option)
Un épisode complémentaire avec un historien, un notaire, un ancien salarié, un architecte...
Cas d’usage
Une entreprise familiale fondée en 1930, aujourd'hui 5 générations d'associés. 17 associés interviewés individuellement, replacés sur un arbre généalogique.
Objectif : maintenir le ciment actionnarial malgré le renouvellement générationnel attendu.
« Les podcasts sont un véritable vecteur de communication où chacun a pu exposer son point de vue, sa sensibilité, et surtout prendre en compte ce que les autres ont exprimé [...] Je sens qu'un nouvel affectio societatis est né de cette expérience. »
— Xavier, gérant d'une société familiale rassemblant 5 générations d'associés